IMPRESSUM
Dieter HEINRICH
Rosenstr. 46, 46535 Dinslaken
info@pandemiefest.de
Für meine Telefonnummer nehmen sie gerne Kontakt auf!
Wer bin ich?
Vita
Jahrgang 1942
Kindheit mit drei, kurzzeitig 4 Geschwistern
Schulzeit bis zum Abi-Abschluss 1962 in Kornwestheim u. Stuttgart
2.5 Jahre Pharamazeutisches Vorpraktikum in 2 Apotkeken, Abschluss als PTA
18 Monate Wehrerstzdienst in der Apotheke und auf Station des Ev. KrH Mühlheim/Ruhr
WS 66/67 Studienstart an der Westfäl. Wilhelms-Uni Münster im Studiengang Ev. Theologie
1970 Familiengründung mit Nachwuchs Nr.1
zusätzl. Studiengänge Kleinkindpädagogik und Religionspädagogik, umfangreiche Tutorentätigkeit
1975 Doppelabschluss mit Diplom in Erziehungswissenschaft und 1.Staatsexamen
in den Fächern Pädagogik und Religionsunterricht
Berufsstart als Geschäftsfüherer eines großen Kita-Trägerverbandes in Westfalen und Lippe
und als Referent für Kinderhilfe in der Diakonie Westfalen
Aufgaben
Teamleitung
Haushaltsführung
Beratung von Trägern, Kita-Leitungen. Fachberatungen
Interessenvertretung
im Rahmen der Gemeinschaft Freier und Kommunaler Wohlfahrrtsverbände
In den letzten Jahren Mitarbeiter in der Zivildienstverwaltung
und beim Aufbau eines neuen Schwerpunktes Hospizarbeit,
parallel dazu Fortführung des Uni-Studienganges Erziehungswissenschaften.
Ab Vorruhestand Fokussierung auf eine Dissertation mit Thema Forschen lernen im Lehramtsstudium.
Ein Abschluss kam nicht zustande.
Auseinandersetzung mit der Pandemie
Den gesellschftlichen Auftrag von Kitas und Schulen fortführen - unter Pandemiebedingungen:
wie kann das gehen OHNE SCHLIESSUNGEN ?
Das war und ist die Frage seit LockD-1.
Die Eckpunkte dafür sind verallgemeinerbar .
Geschichte
A. KITA kanns / SCHULE schaffts
B. BRANCHENKONZEPT der PANDEMIEABWEHR
Das erste Gesamtkonzept
25.02.2021
Mein Vorschlag:
Bitte stellen Sie sich vor, die gesamten, bestehenden, nichtprivaten Strukturen bis hin zu den Branchenverbänden werden zur Grundlage der konkreten Umsetzung erklärt. Von Regierungsseite werden die allgemeinen Regeln (AHA-L+ Tests + Quarantänemanagement) festgesetzt und eine generelle Kostenübernahme für alle pandemiebedingten Mehrkosten bzw. Umsatzausfälle abgesichert. KEINE Schliessungen - auch nicht in der Kita-/Schulbranche. WIe könnte das aussehen?
1.
Jede Branche formuliert ein Schutzkonzept und legt es dem jeweiligen Landesgesundheitsamt zur Zertifizierung vor.
1.1 Vorsorgekonzept zur Gewährleistung der AHA-L-Erfordernisse - inkl. Homeoffice
1.2 Begleitkonzept zur engen Testung aller Betriebsangehörigen inkl. Mitteilung an Gesundheitsamt
1.3 Konzept zum Infektionsmanagement im Fall des Falles:
1.3.1 Infiz.Person in häusl. Quarantäne
1.3.2 Kontaktpersonen innerhalb der tägl. Betriebszeit in Beobachtungs-Quarantäne (BQ) = Arbeit unter verstärkten Regulierungen – für 2 Wochen
1.3.3 Kontakpersonen erhalten Auflage, den Weg zwischen ArbPlatz u. Wohnung direkt und im eigenen PKW zurück zu legen und zuhau
se isoliert zu bleiben - für 2 Wochen, evtl. Kleinbuseinsatz des Betriebes= Pendel-Quarantäne.
1.3.4 Bei extremer Umgebungsinzidenz praktizieren ALLE Betreibsangehörigen die Beobachtungs-Q. samt Pendel-Q.
2. Branchenvertretung benennt die hochgerechnete Summe der Mehrkosten und der geschätzten Umsatzausfälle als Mindestbetrag bei
den zuständigen Stellen und unterstützt Mitglieder mit Musteranträgen + Beratung.
3. Anträge gehen an das zuständige Finanzamt und werden dort per Eil- Abschlag und Feinberechnung bearbeitet.
4. Die Branche bekräftigt die Bereitschaft zu enger Kooperation mit den örtlichen Aufsichtsbehörden.
5. Alle pandemiebedingten Mehrkosten werden vollständig aus Steuermitteln gedeckt.
Vorteile:
BRANCHENKONZEPT – Kurzform
Rein praktisch geht es dabei um die Zeitschiene und die erwartbare Gesamtbilanz.
Virologisch geht es um freilaufende Herdenimmunität = Kontakte wie immer ODER Virusabwehr = Abbruch von Infektionsketten durch Kontaktvermeidung, MNS und Impfung.
Gesellschaftlich sehe ich die Alternative : alles geöffnet in den verschiedenen Sektoren, mit dem Maximum an Todesopfern und Langzeitbelasteten - ODER die Vier-Wochen-Total- Schließung mit Notbetrieben und Impfexplosion - zur Überbrückung bis Komplettimpfung.
Das Riesenproblem beim ABWEHR-Ansatz ist die Machbarkeit der Verhaltenskontrolle von 82 Millionen EInzelpersonen = ein grobes Missverständnis der bisherigen Politik.
Also was dann?
Die vorhandenen Gesellschaftsstrukturen jeweils b r a n c h e n - spezifisch PANDEMIEFEST machen:
(a) optimale Schutzkonzepte inklusive INTERNES Infektionsmanagement (Beobachtungs,/Pendel-Quarantäne für Kontaktpersonen),
(b) INTERNE Testpraxis,
(c) zuverlässige Kooperation mit GesA +Aufsichtsbehörden.
(d) KEINE Schließungen, dafür volle Finanzierung der pandemiebedingten Mehrkosten aus Steuermitteln.
(a) - (d): Das BRANCHENKONZEPT der Pandemieabwehr =
Absolute ZEITersparnis durch Paralleleinsatz, maximale Kontrolle im gewohnten Setting,
und belastbare Konstanz im Eigeninteresse der Beteiligten.
Keine Neiddebatten, keine Nonsense-Demos, keine verkrampften Notbetriebe.